Electronic Arts正在准备其战场特许经营的长期重组，其目的是将系列变成类似于《使命召唤》的年度发行周期。该信息来自行业分析师迈克尔·帕克特（Michael Pachter），他在他的最新消息中讨论播客与战场总经理拜伦·比德（Byron Beede）交谈后。
据报道，在Infinity Ward工作的前Activision主管Beede告诉Pachter，EA打算通过在三个工作室中分配特许经营权来建立一个年度化开发模式，每个工作室都在三年的周期内从事游戏。在计划中，贝德承认，要完全执行要花费一些时间。据他说，球迷们应该期望EA连续两个年度战场冠军五到六年。
Pachter将这种方法与Activision的长期策略与《使命召唤》进行了比较，该方法自2000年代后期以来一直在类似的多工作系统下运行。帕克特解释说：“他们的目标是三个制片厂以三年的成绩制作战场，因此他们每年都可以进入战场。” “他说，连续两年要花五到六年，所以我们不会到达那里一会儿。但这就是他们的计划。”
比较强调了EA在复制《使命召唤》一致性时面临的上坡战斗。尽管面临挑战，但帕克特（Pachter）认为，如果EA认真对待竞争，该战略应该在几年前采用。他说：“他们告诉所有人他们想赶上使命召唤。他们终于这样做了。”
战场系列的赌注很高。自2002年与1942年战场首次亮相以来，该专营权截至2022年底，全球销量已售出近8900万册。尽管该系列以其大规模的多人战斗和组合的武器游戏而闻名，但最近的参赛作品却挣扎着混合接待和发行版之间的长期内容差距。相比之下，Activision的《使命召唤》仍然是最成功的第一人称射击游戏专营权，截至2023年，售出了超过5亿张，每月超过1亿个活跃玩家。
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如果EA成功地将战场转变为年度化的特许经营权，它可以重塑军事射击者的竞争格局。但是，随着时间轴至少延长了至少五年，粉丝将需要等待，然后才能看到计划是否可以符合持续的使命召唤势头。