每隔幾週，美國宇航局位於加利福尼亞州帕薩迪納的噴氣推進實驗室的一個小組就會找到一間空蕩蕩的會議室，參與者坐下來討論如何利用人工智能將看似瘋狂的想法變成現實。
這是噴氣推進實驗室的非正式人工智能登月小組。
該小組並不是在談論月球，而是正在考慮看似科幻小說的想法，並弄清楚如何使用人工智能來使其發揮作用。
這些人工智能專家專注於派遣小型潛艇到木星衛星之一的海洋下尋找生命，以及駕駛自主航天器前往另一個恆星系統進行為期 100 年的旅行。
專注於人工智能登月計劃的團隊的同樣想法也可以為企業帶來偉大的想法。
“我們問自己什麼可以對人類產生巨大影響，這可能被認為是人工智能的巨大遺產，”美國人工智能研究小組負責人 Steve Chien 說。噴氣推進實驗室。 “我想說，任何想要長期存在、想要有遠大目標、具有前瞻性的組織都可以從這種團隊中受益。我認為大公司的一些員工需要提出瘋狂的想法，進行戰略思考並概述願景。”
Chien 是 JPL 人工智能小組的高級研究科學家和技術小組主管，他在該小組工作了 27 年。六個月前，他抽調了噴氣推進實驗室人工智能團隊的六到八名常客組成的核心團隊。他們在午餐時集思廣益，並經常被佈置家庭作業，比如如何最好地在小行星上安裝天線。
人工智能登月小組的目標是提出影響深遠、挑戰極限的目標，許多人會因為過於幻想而忽視這些目標。他們研究如何利用人工智能來支持太空探索，並使航天器能夠飛得離地球更遠。他們還考慮如何在很少或沒有人為控制的情況下執行更多任務。
Chien 表示：“人工智能對於每項任務都變得越來越重要，因為這項技術越來越被接受，能力也越來越強。”計算機世界。 “我不會說所有甚至大多數任務都會使用人工智能，但有些任務非常適合人工智能。”
登月小組正在研究的一些想法包括為 2020 年火星漫遊車配備先進的智能係統，這將使漫遊車能夠自行行駛得更遠、更快。該小組還在尋找航天器通過搭乘經過的彗星來穿越太陽系的方法。
它還正在製定一項計劃，發射 100 艘航天器，每艘航天器都有微波爐大小，以研究近地天體。美國宇航局也許能夠利用人工智能賦予這些航天器高度的自主權，這將減少該項目所需的人類操作員數量。人類操作員可能遙不可及，因為有些航天器將飛行長達 2 億英里。
登月小組還在考慮將自主潛艇發送到數英里厚的冰層以下，以調查木星衛星之一歐羅巴海洋熱液噴口附近存在生命的可能性。潛艇需要在與地球零接觸的情況下自行工作數月甚至一年。
“我們對這個想法感到興奮，因為如果能在地球之外找到生命該有多酷？”錢說。 “我們希望這些能夠達到美國宇航局的規模和人類的規模。”
將人工智能登月團隊引入企業
登月小組可能正在尋找在太陽系遙遠的地方使用人工智能的方法，但同樣類型的頭腦風暴也可以在離家更近的地方發揮作用。
市場研究公司 IDC 的分析師 David Schubmehl 表示：“我認為很多組織——至少是一些最大、最先進的組織——正在研究人工智能如何幫助他們完成各種業務流程。” “現在是進行實驗的好時機。”
Schubmehl 表示，目前這可能只佔大公司的一小部分，但企業開始聚集大思想家群體，集思廣益如何使用人工智能
那麼，公司需要做什麼來組建自己的人工智能登月團隊呢？
錢建議公司尋找不僅敢於跳出框框思考、而且具有多元化背景的人才。
雖然噴氣推進實驗室的登月小組以人工智能專家為核心，但該小組還根據正在研究的想法召集來自不同部門和領域的人員。錢說，人工智能小組已要求來自推進、無線電通信和行星科學單位的專家與他們合作。
小組成員還盡量保持他們的規則列表相當簡短。
“如果有人提出一個有巨大缺陷的想法，你就不能扼殺這個想法，”Chien 說。 “你只要認識到這個缺陷。你可能會找到解決方法。你希望人們不要害怕說出瘋狂的話，也不要害怕提出一些他們認為可能是愚蠢的問題……我們希望促進不經過過濾的想法的產生。”
由於房間裡有很多聰明人，人工智能登月小組試圖阻止任何對話被一個人主導。他們還盡量減少喊叫，同時讓參與者充滿活力地表達他們的想法。
該小組還佈置了基本上是家庭作業的內容。由於小組成員也有自己的固定工作，因此他們沒有家庭作業的截止日期，但他們被要求調查一個想法或問題的不同方面。
“我們會問一些問題，比如人工智能對此有多重要？”錢說。 “如果沒有人工智能，你能做到嗎？如果我們有一個很酷的想法，但它不是 NASA 目標的核心，我們為什麼要這麼做？這就是為什麼我們不開發下一個社交媒體應用程序。”
IDC 的 Schubmehl 建議公司在成立小組集思廣益時考慮他們的數據。
“你應該考慮的一件事是，幾乎所有這些人工智能項目都是基於數據的，”他說。 “你需要有人知道組織擁有哪些數據以及他們可能可以訪問哪些數據，以便幫助他們開發機器學習模型來提供預測或建議或增強業務流程。”
舒布梅爾表示，雖然登月團隊需要大局思考者，但他們也需要公司高層管理人員的支持，包括首席信息官、首席財務官和首席執行官。
“他們還需要為一定程度的失敗做好準備，”他補充道。 “並不是每個人工智能應用都會成功。”
然而，市場研究公司 Gartner 的分析師 Whit Andrews 警告說，登月小組對於已經在使用人工智能的公司來說是一個好主意，但對於剛剛開始使用該技術的公司來說，他們不會成功。
“在人工智能歷史的這個階段，我們對客戶關於人工智能的一般建議是，重點關注登月項目的反面，”安德魯斯說。 “看看你多年來或幾十年來一直無法解決的問題，因為你沒有足夠的人員或沒有足夠的時間......吸取教訓。與服務提供商或數據科學家建立牢固的關係，然後開始你可能一直在討論的登月計劃。
“考慮登月計劃是可以的，但看在上帝的份上，不要從那裡開始，”安德魯斯補充道。
他說，一些 IT 經理可能會對與人工智能合作的前景感到興奮，並首先採取行動，而不是採用緩慢而謹慎的方法。
IT 團隊應該首先找出建立數據科學項目的最佳方法，了解他們最適合使用公司數據的哪些部分以及企業的哪些部分最適合人工智能
“這是開始問自己還能做什麼的好時機，”安德魯斯說。 “有什麼是我們以前從未想到過的嗎？”