索尼集团（Sony Group）省略了“超越控制台的游戏收入”，这是其公司报告今年从战略上强调的指标。
在公司报告在2025年，索尼集团（Sony Group）改变了其游戏和网络业务的优先级框架。 “超越控制台的游戏收入”以前被列为索尼互动娱乐的战略性强调指标之一，表明该公司的意图在PlayStation Console生态系统（主要是PC和移动设备）之外的平台上增加了其足迹。但是，今年，该指标已被省略。
取而代之的是，在“用户群和多设备生态系统的持续扩展”目标中，非稳定的努力已被折叠成更广泛的平台业务策略。该语言表明，索尼仍然认为，在PlayStation硬件之外吸引玩家，但由于在战略上强调的指标提出了有关公司打算如何追求这一增长的问题，因此不再跟踪“超越控制台的游戏收入”的决定。
一方面，遗漏可能表明对PC和移动收入的关注范围是一个独特的增长驱动力。尽管像Helldivers 2这样的港口在PC上取得了成功，但性能却有所不同，与控制台销售相比，一些第一方发行版未能产生重大影响。索尼集团现在可以将这些举措视为补充，而不是其战略的核心。
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另一方面，这种变化可能仅仅是介绍的问题，而不是战略中的枢轴。通过专注于PS5硬件销售，每月活跃用户（MAU）和总游戏时间作为其关键指标，索尼基本上强调了其核心平台健康，而不是按平台划分的收入流。非辅助贡献仍然是该公司增长计划的一部分，但现在可能被认为只是更大的参与驱动生态系统的一个要素。
鉴于Sony Interactive Entertainment对“多设备生态系统”的承诺以及对PC端口，实时服务标题和跨性别项目的持续投资，因此这种遗漏并不一定表明轨迹发生了变化。相反，这可能反映出公司的信心是，即使它继续将其IP扩展到硬件甚至游戏之外，因此，即使它继续将其IP扩展到了长期增长的最可靠驱动力。