筹码巨头的巨大重组凭借其遗产，揭示了一家为重新定义AI主导世界的地位而战的公司。
英特尔宣布裁员降低20％以上，影响了21,000多名员工，这是由新首席执行官Lip-Bu Tan领导的重组的一部分彭博。
报告称，芯片制造商的损失为190亿美元，收入降至531亿美元，该芯片制造商旨在简化管理层，削减100亿美元的成本，并将重点关注AI芯片和铸造服务，并与NVIDIA，AMD和TSMC竞争。
Tan的重组，是芯片制造商历史上最大的劳动力降低这影响了15,000名员工，从124,800名使员工人数降至108,900。目前的削减针对中层管理，反映了谭（Tan）在不断增长的压力下恢复以工程为主导的文化和重新定位的推动。一旦进入半导体图标，英特尔就会经历激进的转变，以满足AI驱动的需求和现代的IT基础设施需求。
谭（Tan）在简化英特尔（Intel）的努力中，从销售Altera到Silver Lake的51％的股份开始，筹集了非核心资产。他说此举反映了英特尔致力于提高注意力并降低其费用结构的承诺。谭还强调了需要重建工程才能，加强资产负债表并更好地与客户需求保持一致。
英特尔最近将Sachin Katti晋升为CTO和AI负责人反映了缩小AI差距的紧迫性，尽管分析师认为这些执行人员的变化是
这些举动反映了技术的更广泛趋势，仅在2025年，延续了2024年的裁员浪潮。降低成本和AI自动化的转变信号在该行业的快速变化。
重塑芯片巨人
全球半导体市场正在发生巨大的转变，这在很大程度上是由AI繁荣驱动的。根据加特纳，在2024年达到6559亿美元，比2023年增长了21％。由于对GPU的爆炸性需求，Nvidia攀升至最高点，占领了三星和英特尔，现在可以为大多数AI工作量提供动力。
英特尔现在面临着陡峭的攀登，并且正在大胆地恢复相关性。分析师认为这些步骤是痛苦的，但对于解决高成本和决策缓慢的长期问题而言是必要的。
Gartner高级首席分析师Kanisha Chauhan说：“英特尔已经意识到有必要变得更加敏捷。” “这些员工减少似乎不仅仅是削减成本，还旨在使公司以这个目标重新调整。”
TechArc的联合创始人Faisal Kawoosa同意：“英特尔正试图通过IDM 2.0策略重新定位自己，以加倍核心优势，并在2030年之前成为世界排名第二的铸造厂。”
半导体和EDA专家Deepak Gupta表示，这些削减是痛苦的，但如果英特尔将未来重新调整，则是必要的。尽管如此，道路并不容易。
Gartner的Chauhan说：“领导层希望与工程师更紧密地与工程师合作，以减少延迟和激发动力，但这些变化也会引起员工之间的不确定性和焦虑，这可能会扼杀创新。”
丢失的图标前进的道路
超越成本降低，英特尔的下一章将取决于它可以有效地提高其专注力并接受破坏的程度。根据Techarc的Kawoosa的说法，该公司必须提高其核心强度（笔记本电脑处理器），同时探索诸如连接的汽车之类的高增长区域并在服务器市场中保持动力。他指出：“以某种方式，创新轮已经停滞了。”他补充说，英特尔可能会通过无机推动而受益，这可能是通过对有希望的创业公司进行战略性收购的。
根据古普塔（Gupta）的说法，裁员反映了多年来扩大的“更深的战略差距”，尤其是在AI和先进的制造业中。
Gartner仍然谨慎乐观。尽管英特尔仍然落后于AI竞赛，但Gartner的Chauhan表示，如果英特尔的新优先事项可能会在未来几年内开始取得成果。
到2030年成为世界第二大铸造厂的努力是英特尔IDM 2.0策略的核心。裁员虽然很痛苦，但是该重置的一部分。卡沃萨说：“如果英特尔坚持其五年计划，结果将开始显示。”
英特尔正在重写其剧本 - 从庞大的，全能的模型转移到更加专注于它最有效的东西：芯片制造。通过删除遗产功能并缩小其范围，该公司押注了敏捷性和专业化。川说：“这是一个很大的转变，但也许这正是英特尔在AI所塑造的未来中保持相关甚至蓬勃发展的相关性。”
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