苹果即服务
如果你可以一直拥有最新的 iPhone、最新的 iPad 和最新的 Mac，那会怎样？如果你可以访问所有音乐、电影和电视节目，还可以通过 Apple Watch 叫车，那会怎样？单次月费，比如 Apple Music？
苹果即服务
这听起来有点像美好的生活，而且几乎肯定意味着每月的账单会很昂贵（家庭计划要多少钱？），但考虑到你的苹果设备与最佳娱乐和盈利生产力之间的深厚关系，这可能并不是那么糟糕。至少根据CCS 洞察他们预测苹果将在 2018 年推出硬件和服务的综合订阅模式。
分析师表示：“‘苹果即服务’的概念建立在苹果 iPhone 升级计划的成功之上。”
这个想法似乎很可靠：你每月支付一定费用来获得你想要的硬件和服务。如果你使用 Apple Music 和iPhone 升级计划。你会在这笔交易中。
没人能创造奇迹
毕竟，这并不是什么糟糕的举措——苹果硬件具有高度可回收性，该公司已经在大多数主要市场实施了回收计划，而且这些零部件也能保值，因此对公司盈利的影响可能是积极的影响。
这也是一件好事，因为它将使苹果的收入不再那么依赖于产品发布周期——而是为公司带来稳定、重复且可预测的收入。
即使在某些主要市场（例如英国），民众的收入和可支配现金大幅下降，这种方案也能使受到挤压的中产阶级客户能够使用苹果产品。
多平台 Apple
这并不是 CCS 做出的唯一预测。分析师还预测：
- 苹果将在2018年将其应用和服务扩展到其他平台；
- 苹果将于2017年推出混合现实平台和硬件；
- 苹果将参与竞价战以收购CityMapper。
所有这些似乎都有可能——我们知道苹果正在考虑推出服务在，我们知道这是我们知道它将继续。
这种运动生活
分析师推测，苹果还可能从明年开始大举投资体育内容播放权。现在，这并不是一个坏主意：它不仅为该公司提供了一个抓住未来 Apple TV 销售机会的契机，而且与该公司在联网健康市场中的许多举措产生了良好的共鸣。
例如，想象一下，如果体育迷们可以在比赛或其他体育赛事期间访问运动员的生物特征数据（由 Apple Watch 收集），他们将享受到什么样的乐趣。想想这些数据在训练中是如何被使用的，以及在互联时代，如何通过打造涵盖健康和健身的身份来向公司传递强有力的信息。
苹果之道（颠覆）
那么，我认为所有这些事情都会发生吗？可能不会，但这些预测都至少有一定道理，每个预测都可能代表一家公司试图摆脱传统，即其成功建立在推出优秀产品的基础上，以创造一个新的未来，成为一家。
这个谣言确实有道理：你认为苹果零售店为什么变成社交空间？苹果的未来不只是硬件销售。
我还认为，CCS 将 Apple 视为一家服务公司的愿景应该更进一步，这也是我们看待每一家科技公司未来发展的方式。（就连微软也明白这一点）。
数字化转型的颠覆性影响将影响生活的方方面面，没有哪一种业务或商业模式是一成不变的。任何关于事物运作方式的先入之见都将受到挑战。
我想说的是，“苹果之道”也像其他任何事物一样，很容易发生变革。
如果你回顾苹果的整个历史，你就会发现它一直致力于实现这种数字化转型——从 Mac 到 iPad 等等。
苹果的方式就是拥抱这种变化并顺应潮流。
